Je leert AI niet alleen zelf gebruiken, maar zo inzetten dat het je bedrijf ook echt iets oplevert.
Wat je ervaart
Vijf weken lang kijk je niet alleen naar wat AI voor jou persoonlijk kan doen, maar vooral naar wat AI betekent voor je bedrijf, je team en je manier van leidinggeven.
Je leert AI inzetten als strategisch instrument: om sneller inzicht te krijgen, kansen te onderbouwen, processen slimmer in te richten en teams gerichter aan te sturen.
Deze track gaat niet over zelf developer worden. Je leert genoeg van de mogelijkheden, beperkingen en logica achter AI om betere beslissingen te nemen. Waar zit echte waarde? Welke processen zijn geschikt? Wat moet je zelf controleren? En hoe voorkom je dat iedereen los van elkaar met AI gaat experimenteren zonder richting of rendement?
Aan het einde weet je waar AI voor jouw organisatie écht waarde kan toevoegen. Je hebt een kans gekozen, uitgewerkt en vertaald naar een eerste aanpak voor je team of bedrijf.
Trackowner
Jim Stolze, AI-strateeg en ondernemer
Jim is een van de meest gevraagde AI-strategen van Nederland. Hij helpt organisaties en professionals begrijpen wat AI nú al verandert in hun werk, en wat je vandaag moet doen om morgen niet achter te lopen. Concreet, zonder hype.
"Iedereen kan een chatbot openen. Het verschil zit 'm in waar je AI wél op zet, of je team meegaat, en of het aan het eind van de maand ook echt iets oplevert."
Programma in vijf weken
Week | Wat je doet | Wat je leert |
|---|---|---|
1. Quick wins en voorbeeldgedrag | Je gebruikt zelf een veilige AI-optimalisatie en zet een eerste concrete verbetering uit bij je team. | Waarom het bij jou begint en waarom AI zomaar ergens op loslaten je vooral tijd en vertrouwen kost, in plaats van winst. |
2. Leer een fictief bedrijf kennen | Je gebruikt AI om een fictief bedrijf te doorgronden op basis van data, documenten, CRM, sales en support. | Hoe goede data je scherpere beslissingen laat nemen en hoe rommelige data je zand in de ogen strooit. |
3. Van data naar kans | Je combineert interne data met extern onderzoek en kiest een productkans of strategische richting. | Hoe je een kans niet uit je duim zuigt, maar baseert op cijfers, markt en wat het je écht kan opleveren. |
4. Spec, prototype en richting | Je schrijft de brief waarmee AI een prototype kan maken dat precies jouw bedoeling overbrengt. | Hoe je de regie houdt en precies krijgt wat je bedoelt, zonder zelf een regel code te schrijven. |
5. Pitch, meetplan en adoptie | Je pitcht de richting intern, bepaalt hoe je resultaat meet en maakt afspraken over governance en adoptie. | Hoe je AI vertaalt naar euro's, uren en minder gedoe en hoe je voorkomt dat iedereen zelf wat gaat uitvogelen. |
Week 1: quick wins en voorbeeldgedrag
Je begint niet met een dik AI-transformatieplan, maar gewoon zelf aan de slag. Je probeert een paar concrete, veilige AI-toepassingen uit en kiest er één die je meteen bij je team kunt neerzetten. Zo laat je zien dat het werkt, in plaats van te vertellen dat het moet.
Tegelijk maak je de belangrijkste keuze als leider: waar hoort AI wél thuis, en waar niet? AI op het verkeerde proces zetten kost je tijd, aandacht en het vertrouwen van je team. Daarom leer je meteen kijken naar wat het je oplevert, wat het risico is, en of het de moeite waard is.
Week 2: leer het bedrijf kennen
Voor je een richting kiest, moet je weten wat er echt speelt. Je gebruikt AI om een bedrijfscasus door te lichten: klanten, omzet, salesdata, supportvragen, knelpunten. Je ziet hoe je met AI sneller overzicht krijgt en hoe je checkt of de conclusies wel kloppen, in plaats van blind te varen op wat een AI je voorschotelt.
Resultaat: een onboarding-dossier met bronvermelding. Geen huiswerkoefening, maar de basis om sneller te snappen wat er speelt en scherper besluiten te nemen.
Week 3: van data naar kans
Je vertaalt inzicht naar een keuze. Je combineert wat er in je bedrijf gebeurt met wat er buiten gebeurt, markt, concurrentie, klantgedrag, en kiest een kans die past bij je bedrijf. Geen buikgevoel, maar een kans waarvan je kunt uitleggen waarom die geld gaat opleveren.
Je werkt toe naar een kans-memo: welke richting, waarom die richting, wat levert het op, en wat is de eerste stap.
Week 4: spec, prototype en richting
Een idee wordt pas bruikbaar als een ander het ook kan zien. Daarom maak je je kans tastbaar: een briefing of prototype. Jij blijft de regisseur, jij bepaalt de richting, stuurt bij en beoordeelt of het klopt met wat je bedoelde.
Zo voorkom je dat tien mensen tien verschillende versies van hetzelfde ding gaan bouwen. Je gebruikt AI om richting te geven, niet om de controle te verliezen.
Week 5: pitch, meetplan en adoptie
De laatste week draait om: wordt dit ook echt iets. Je vertaalt je richting naar een interne pitch, met prototype, business case en meetplan. Je legt vast hoe je het resultaat zichtbaar maakt: tijdwinst, minder kosten, meer omzet, of gewoon een team dat sneller werkt.
Daarna regel je de spelregels: wie mag wat gebruiken, waar liggen de grenzen, en hoe voorkom je dat iedereen zelf wat gaat proberen zonder dat het ergens toe leidt.
Wat je meeneemt
Aan het eind van de track heb je een AI-koersdossier voor een echte bedrijfscasus: je quick wins, je onboarding-dossier, je kans-memo, je prototype, je pitch, je meetplan en je spelregels voor gebruik.
Je sluit af met een concreet verhaal dat je morgen aan je team kunt vertellen: waar AI jou geld en tijd oplevert, wie ermee aan de slag gaat, en hoe je voorkomt dat het bij losse trucjes blijft
Na deze vijf weken
Je weet waar AI in jouw bedrijf thuishoort, welke keuzes jij als ondernemer moet maken, en hoe je dat omzet in resultaat. Je hebt de taal en het plan om je team scherp aan te sturen en om AI niet los te laten, maar er sturing aan te geven
